Il due diligence finanziario è rigoroso. Quello legale è rigoroso. Su cultura e leadership è ancora gut feeling? Stiamo conducendo una ricerca su come i fondi gestiscono — davvero — il rischio legato alle persone, prima e dopo il deal.
dei fondi sostituisce il CEO della portfolio company durante l'holding period.AlixPartners, 11th Annual PE Leadership Survey 2026; confermato da Bain (50–70%) e McKinsey (60–70%)
dei PE riconosce che aver aspettato troppo ad agire sui temi di talent ha causato underperformance nelle portfolio company.Bain & Company, Global Private Equity Report 2021 (survey su 122 professionisti PE)
solo un fondo su tre collega il piano di value creation a obiettivi chiari per gli executive — pur essendo "chirurgico" su balance sheet e supply chain.Bain & Company, Global Private Equity Report 2021
Come gestisci il rischio persone, cultura e leadership — prima del deal e durante l'holding period.
I contenuti delle singole interviste rimangono riservati. Risultati solo aggregati e anonimi, confrontabili tra fondi.
Chi partecipa riceve la sintesi prima di chiunque altro.
Condotta da Carlo Fontana Giusti e dal suo team, all'intersezione tra rigore finanziario e profondità sul fattore umano.
Parliamo con Operating Partner, Portfolio Director e Investment Manager di fondi attivi in Italia. Chi convive con il rischio persone, lo gestisce — o paga il prezzo di non gestirlo.
Tutto ciò che non è misurabile, per un fondo, non esiste. Noi lavoriamo perché esista.
Questa ricerca alimenta direttamente l'affinamento degli strumenti che usiamo per rendere misurabile il rischio di persone, cultura e leadership — in due diligence e durante l'holding period. La ricerca nutre gli strumenti; gli strumenti nutrono la ricerca.
L'attenzione è quasi sempre sulla valutazione individuale delle persone delle prime linee — competenza, motivazione, attitudine. Ma poco o nulla viene fatto per misurare l'allineamento tra le persone che guidano e la salute del "sistema umano" nella sua interezza.
Il Culture Values Assessment misura lo stato di salute della cultura e la compatibilità in caso di merger. Già utilizzabile in due diligence e come baseline post-closing.
Lo strumento misura la salute e la qualità della leadership collettiva di un leadership team producendo un ritratto diagnostico del team su 12 dimensioni strutturate in una specifica gerarchia di sviluppo (Inner · Relational · Operational · Strategic).
60 minuti riservati. Sintesi in anteprima.
Un Operating Partner o Portfolio Director con una prospettiva forte sul people risk.
Sugli strumenti che stiamo sviluppando per misurare il rischio di persone, cultura e leadership.
Carlo Fontana Giusti. Ex McKinsey, ex Affiliate Professor di Leadership e Organizational Behavior all'ESCP Europe. Da oltre vent'anni lavora a fianco di C-level e top team in trasformazione — in oltre 100 organizzazioni tra Europa e Medio Oriente — sul fattore che più di ogni altro determina se una strategia viene eseguita o si blocca: persone, leadership e cultura.
In vent'anni ho visto lo stesso pattern ripetersi: i fattori umani che bloccano l'execution vengono rilevati tardi, o non vengono rilevati, anche perché mancano strumenti per misurarli con rigore prima e durante il deal. Questa ricerca nasce per costruire quell'evidenza — su come il rischio persone, cultura e leadership si manifesta davvero nei deal italiani, dalla firma all'exit.