Il due diligence finanziario è rigoroso. Quello legale è rigoroso. Su cultura e leadership è ancora gut feeling? Stiamo conducendo una ricerca su come i fondi gestiscono — davvero — il rischio legato a persone e cultura, prima e dopo il deal. Su quale sia l'impatto reale di questa dimensione a deal completato. E su come possa essere "gestito e controllato" meglio ex-ante.
dei fondi sostituisce il CEO della portfolio company durante l'holding period.AlixPartners, 11th Annual PE Leadership Survey 2026; confermato da Bain (50–70%) e McKinsey (60–70%)
dei PE riconosce che aver aspettato troppo ad agire sui temi di talent ha causato underperformance nelle portfolio company.Bain & Company, Global Private Equity Report 2021 (survey su 122 professionisti PE)
solo un fondo su tre collega il piano di value creation a obiettivi chiari per gli executive — pur essendo "chirurgico" su balance sheet e supply chain.Bain & Company, Global Private Equity Report 2021
Come gestisci il rischio persone, cultura e leadership — prima del deal e durante l'holding period.
I contenuti delle singole interviste rimangono riservati. Risultati solo aggregati e anonimi.
Chi partecipa riceve la sintesi prima di chiunque altro.
Condotta da Carlo Fontana Giusti e dal suo team, all'intersezione tra rigore analitico e profondità sul fattore umano.
Parliamo con Operating Partner, Portfolio Director e Investment Manager di fondi attivi in Italia. Chi convive con il rischio persone, lo gestisce — o paga il prezzo di non gestirlo.
Questa ricerca alimenta direttamente l'affinamento degli strumenti che usiamo per rendere misurabile il rischio di persone, cultura e leadership — in due diligence e durante l'holding period. La ricerca nutre gli strumenti; gli strumenti nutrono la ricerca.
La prassi nei PE sembra indicare un'attenzione quasi sempre rivolta alla valutazione individuale delle prime linee — competenza, motivazione, attitudine. Ma poco o nulla viene fatto per misurare l'allineamento tra le persone che guidano e la salute del "sistema umano" nella sua interezza.
Il Culture Values Assessment misura lo stato di salute della cultura dell'organizzazione, nonché la compatibilità in caso di merger. Già utilizzabile in due diligence e come baseline post-closing.
Lo strumento misura la salute e qualità del leadership team come sistema, producendo un ritratto diagnostico del team su 12 dimensioni strutturate in una specifica gerarchia di sviluppo (Inner · Relational · Operational · Strategic).
60 minuti riservati. Sintesi in anteprima.
Un Operating Partner o Portfolio Director con una prospettiva forte sul people risk.
Sugli strumenti che stiamo sviluppando per misurare il rischio di persone, cultura e leadership.
Carlo Fontana Giusti. Ex McKinsey, ex Affiliate Professor di Leadership e Organizational Behavior all'ESCP Europe. Da oltre vent'anni lavora a fianco di C-level e top team in trasformazione — in oltre 100 organizzazioni tra Europa e Medio Oriente — sui fattori che più di ogni altro determinano se una strategia viene eseguita o si blocca: persone, leadership e cultura.
«I fattori umani che bloccano o rallentano l'execution vengono regolarmente sottostimati se non addirittura ignorati. Questo anche perché per molte persone ciò che non è misurabile non esiste, e mancano strumenti per misurare questi fattori con rigore prima e dopo il deal. Questa ricerca nasce per cercare di costruire quell'evidenza — su come il rischio persone, cultura e leadership si manifesta davvero nei deal, dalla firma all'exit.»